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公關人與公益人

公關人與公益人

一位是站在企業營運來思考的公益代表(左一  公關代表 – 湯傑郎 (阿湯哥)),另一位則是一般NPO的公益代表(中間  公益代表 – 林君英 (遊戲王)),兩位都是在各自領域的專家。但是公益這件事,受到價值觀影響甚大,每個人對於公益的認定,心中都有一把尺,更不用說企業CSR在選擇公益項目支持時,更是要針對企業宗旨及利益關係人來做考量。因此在公益的某部分環境中,其實在商言商也是無可避免。

〔不是我們都愛穿拖鞋,而是進館參觀的規定啦~〕

如何營造永續的發展模式,是目前最明顯的公益趨勢。


 

我有幸在一個台北市社會局所舉辦的志工培訓場合,認識巨星講師 – 湯傑郎 (以下稱呼他為 – 阿湯哥)。

當天湯哥分享了做為一個機構的公關角色,應該要如何應變突發狀況,且又該如何與其他單位來做異業結盟。其實在公益團體內待久了,會陷入一種不斷的在鑽研該如何把服務做好,卻忽略將非與本業相關的外部資源引進的重要性。而很多公益團體也因為人力的不足以及經驗上的不足,導致默默的在做事情卻沒有被看見,導致影響力無法有效擴散。

維繫公共關係,是將影響力擴大的要件之一。

受湯哥的魅力所吸引,我鼓起勇氣前往交換名片,並進行短暫的自我介紹及機構介紹。湯哥問話之犀利,先初步了解我的背景後,直接問我一句「貴機構,缺不缺錢阿? 我們可以進一步聊聊。」缺阿! 當然是缺,怎麼可能不缺呢!! 但礙於接下來還有課程,只好談話就罷。

沒想到,就再幾天過後,手機上顯示了一組陌生的號碼,心想八成又是要我去借錢的電話吧!

「喂,請問是璽臺嗎? 我是新光的湯秘書,方便聊幾兩句嗎?」


 

人生的機緣,難以說的準。於是我邀請了湯哥,來到成長基金會所維運的「台北市嬰幼兒物資交流中心」,並邀請了遊戲王  – 林君英老師來進一步了解有沒有機會能有合作的可能。

林君英老師 ,是我大學的老師,同時也是同科系畢業的學長。他在做的事情非常的有趣而且帶給非常多的人歡樂,那就是「讓更多人玩遊戲」。

提倡「遊戲是孩子的權力」,成為臺灣玩具圖書館的推手,並在西元2000年萌芽了現在的「夢想遊園地

他們回收二手玩具,清洗整理乾淨後,帶到了兒童癌症病房、偏鄉地區,在那裡設置玩具交換站,並定期的去更換玩具,讓更多買不起玩具的孩子能夠享受到遊戲中的快樂。現在他們更加專業的研發適合不同年齡層的玩具,將範疇擴展到0-99歲。


 

在這次的會談中,即便尚未有具體的合作結論,但做公益有個最大的優點,就是當你的出發點是良善的時候,別人就會試圖的來給予協助。而公益就是要大家一起做,不要一個人把事情都做完,才會發揮其力量,也會發展的更加有趣。

 



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